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京东派联手乐收 建高会同国内肾移植领域著名研究中心:校智能物流不分等级,服务

作者: 日期:2018/1/4 14:47:32 点击:804608

后来进入康师傅集团,它有好几个事业群,我是在包装包材事业群,我那时候是在这个子集团里面的总部城这一块做经营企划,我们这个团队会支撑整个总部的运作,包含会议管理、数据分析,制作年度汇报、战略PPT及帮助整个集团从上至下的每一间公司及其每一间公司底下的子公司。他们的整个战略策略执行事务的这个规划的推动,我自己当时还做了就所谓的情报收集跟分析,会去浏览一些行业或者是市场上竞品会同国内肾移植领域著名研究中心:,或者国外一些创新性产品的一些信息分析和收集。后来在负责项目管理,正是康师傅的这个经历奠定了我在项目管理这一块的经验。

网易在面试的这个流程上面其实会有好几关,包含一轮资深同岗面试,二轮是俩个潜在的直线主管面试,第三轮是部门总监面试,后来第二天又进行了总监二面,最后是HR面谈。

至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

之前我有excel或者是财务分析的经验,所以我自己在我们做有数、猛犸、云课堂等这些业务的时候,还有我一些内部的业务时,我就会帮助他们在推广的时候做数据分析,一方面自己去用去熟悉自己的产品,第二方面让我更对这个业务有这个敏锐,可以让我更好的理解。

抗压能力

那时候等于说我是个小白,那只能靠自己,比如说脸皮厚一点不耻下问,但是我们现在这门课等于说,就是我帮你把老师都找好了,把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来,那其实你也不用请他们吃饭,或者是不用一个一个去拼凑起来这些知识,这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个线上学习的课程。

第三你有没有办法去找到更多的资源,例如设计资源、QA测试资源。你知不知道能找到哪一个部门,然后去跟他去协调申请这个资源,或者是你需要一些运营市场帮助你该找谁。

寻找资源

项目管理特质以我来解读,其实就跟面试一样,我最看重的一开始一定是逻辑,就是说你能不能很逻辑的去思考一个问题,包含这件事情,这个问题的前因跟后果,以及你要去思考它的解决方案,你是如何推导出来,他有哪一些方案,这个方案你是如何去做,选择这些东西都是需要逻辑,以及你在沟通表达上有没有办法逻辑性的去阐述你的观点,所以我个人认为逻辑性也是对于项目经理是一个非常重要的特质。

据了解,京东派拥有优质的线下资源和完善的物流不分等级,体系,致力于打造校园客户体验优

秀的物流履约平台。而乐收作为全国校园连锁快递超市,拥有优质的高校资源及完善的服务体系,为校园提供“最后一百米”服务以及其他末端交互产品的技术服务。

另外,京东派在为高校用户提供优质网购体验与物流服务的同时,还将与广东工贸职业技术学院展开全面型校企合作,其中包括向学校输出各种专业真人投注网类选修教程、科技实验中心、学生实习就业、辅助在校学生创业等丰富又务实的方案,从而实现与高校、门店服务商三方的互信共赢。(郑志辉)

还有分析能力,你有没有办法去很好的去梳理这个项目的问题,去拆解和用大局观的思维去看待项目。

执行力

责任编辑:王晓易_NE0011

细心

跨部门合作

当我投入了这个项目之后,其实还有一个很关键的就是要融入这个团队,熟悉自己的产品,多跟不同的团队去请教,去讨论。其实这个也是项目管理很重要的,我们不可能凡事公事公办,不需要有任何交流,你有时候会发现你跨部门沟通或者是跨项目沟通,你势必可能其实还是需要跟其他的同事去建立一些更深层次的交流,其实会更有助于你项目的这个推养车必须原装油擎领时代发展驱动进。

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

还有知识库,我会把它建立起来,让大家可以在上面共享和协作,所以知识库一定都是我投入项目第一件事情要做的这件事情。第二就是用项目管理工具JIRA把它建立起来,让大家可以先轻量的就玩起来,把工作去建立起来,最后让大家主动去填写文档,我就持续的去把它整理跟规整。

第四是向同事前辈请教。我比如说用聊天的方式或者是中午去约个吃饭,跟他们去请教他们的带项目的一些ag代理心得,带项目的一些历程,就是自己点点滴滴去积累去吸收跟学习。

其次还有编程,我大学时期学了编程,它非常有助于我自己的逻辑分析,也帮助我现在进入互联网,虽然我没有开发人员对于技术跟语言那么深入,但是我大概可以知道他的开发逻辑是什么,这一块的经历和学习其实也帮助我现在进入互联网公司,但是另一方面也可以通过我证明:我现在在网易,并非计算机学院出身,也成为了一名资深的项目经理。

面试的题目是机密了,但是我可以透露一个我其实很喜欢的面试题目:

业务学习

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台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理,还有财务、策略管理,我们在校期间也就科技管理这门课非遗传承人杨风何况即使吃下,申,会讨论一些创新模式、商业模式等;还有研发管理,或者是我们所谓的工厂生产线,供应链管理这一块,这都是涵盖在我们的MBA课程体系。

大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划,把计划排好,然后梳理这中间的一个顺序,那如果你觉得自己本身都不是很有条理,或者你不是很喜欢先做好规划的人,那这一点可能就不太适合项目经理。

一方面你可能是要聆听,你要去了解对方的想法,换位思考站在对方的角度,另外一方面你有没有办法很有效的去说服他人影响他人,或者是去跟对方一起达成共识,然后把事情推动下去,所以说沟通这一点我觉得是项目经理很重要的一个特质。

大局观

计划性

如果今天交给你一个签约仪式,你该如何去做好?你如何去当项目管理,把这个签约仪式去做好落地?

作者:张孙恩,网易杭研项目经理,CSM、PMP。土生土长的台湾人,台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数敏捷数据分析平台的项目经理,并服务过感知与智能中心(AI、AR)、ColorTouch、搜索算法等项目。关注大数据项目集的敏捷实践,与企业级产品的战略规划、项目管理。《网易一千零一夜》主要作者之一。《网易互联网项目管理微专业》主编。

因为自我兴趣所以我涉猎了这些领域,其实是很有助于到我把这些思维应用在后来的工作中。所以说如果大家真的对管理有兴趣,我觉得大家也可以看一下,其实它一般来讲就会涉及到这几个层面的知识领域。

题图来自unsplash,基于CC0协议

项目经理特征逻辑

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